华硕计算机董事长施崇棠日前表示，全球景气变化莫测难懂，市场能见度仍相当低，但今年首季有机会损益两平，3月将是景气走向的第一个观察点。面对华硕去年第四季大幅亏损，他将给经营团队一年时间振衰起敝，不打算重回总经理，跳上第一线。 华硕去年第四季首度出现亏损，令投资人与员工同感震惊。施崇棠在消费性电子展（CES）接受记者采访时表示，欧元对美元汇率贬值太快，加上对欧洲通路商报价策略失误、库存管理也没有做好，才会出现那么大的亏损，华硕将建立一套汇率避险制度，并将财务观念导入营销业务部门。
他表示，现阶段只能逐季观察景气发展，尽管美国市场一向难攻，且正遭逢不景气，但他仍为华硕订下2010年跻身全球前三大笔记本型计算机品牌的目标，这意味华硕在美国市场必须挤入前五大品牌（目前华硕居美国市场第八名）。以下是访谈纪要。

库存规模近百亿

问：市场盛传华硕的库存规模接近百亿元，能不能具体说明是什么产品？

答：主要是面板及部分易PC（EeePC）机种等。华硕的监视器部门确因管理失误，产生极大的面板库存，这点我们在去年12月的全球业务会议中，也一度讨论是否还要继续做监视器；目前我们决定还是要做下去，但会朝中高阶产品发展。

问：华硕去年第四季出现巨额亏损，何时扭转情势？有没有办法订出今年获利目标？

答：我们去年11月开始致力消化库存，也将建立一套汇率避险制度，以及将财务观念导入营销业务部门，避免报价失误；目前看来，今年首季有机会达成损益两平，至于今年的获利目标，真的是很难订，这要看市场的需求能不能好转。

我这次来美国，与英特尔全球执行副总裁马宏升（Sean Maloney ）有很多讨论，目前市场能见度不高，景气可能要逐季观察，我们都同意，今年3月应是未来景气走向的第一个观察点。

没做好精实管理

问：去年是华硕分家元年，却出现创立以来首度单季亏损，原因为何？

答：华硕向来是一家个性乐观积极、忙着赚钱的公司，一直到去年10月，我们还在全球市场猛冲，但这波景气下来又快又猛，我们踩煞车的确踩得太慢了。

当然我们也不能全怪景气。去年第三季营收新台币783亿元、第四季营收约新台币680亿元，这个数字还可以接受；问题是，欧元对美元汇率贬值太快，我们又因对欧洲通路商报价策略失误、库存管理也没有做好，才会出现那么大的亏损。

我必须说，虽然我们一直强调精实管理，但其实并没有做得很好。

问：华硕出现单季亏损，市场有人质疑是接班不顺利，也有人认为分家后，削弱经营团队的实力，你看法如何？

答：其实华硕早在分家之前，就与和硕进行模拟分家，早已用不同事业单位（BU）的方式分头管理。

问：华硕单季出现戏剧化巨额亏损，执行长等经营团队是否应负最大的责任？你是否会在此非常时期，重回第一线担任执行长或总经理？

答：大家知道我的个性，我既然已退居第二线，就会对经营团队抱持支持的立场，不会再回到第一线；我们的执行长（指沈振来）很优秀，也可以说是全世界最忙的执行长；去年11月以来，他已很努力在消化库存，近期应可看出绩效。

问：现在市场质疑华硕经营团队的执行能力，也出现有人必须下台负责的声浪，你给经营团队多少时间振衰起敝？

答：其实我现在最‘care’的是员工的士气，我觉得整个情况已在改善，大家也有痛定思痛的决心，但景气变化不是公司能够掌握，我觉得大家确实非常努力，当然我们也需对投资人有所交代，我想给经营团队一年的时间，让华硕恢复应有的水平，应该相当合理。

要挤进美前五大

问：华硕今年参加CES，对美国市场野心十足，但美国市场向来难攻，也正遭逢不景气，华硕对美国市场的策略如何？

答：华硕品牌业务在欧亚市场都有一定的基础，美国市场确是‘最后最严格’的考验；就因为市场不景气，各项3C科技产品才需要强调差异化来吸引消费者，我们对美国市场还是决定采‘攻’的策略。

目前我们已与Best Buy、沃尔玛（Wal-Mart）等大型零售通路商建立合作关系，尤其近期借重前捷威通路主管Chuck May担任华硕美国零售通路总经理，对美国地区业务产生很大的贡献；我们已订下2010年挤入全球前三大笔记本型计算机品牌的目标，这意味美国市场在2010年需挤入前五大品牌。

问：华硕近年来在欧美地区任用许多外国人担任主管，未来是否有可能出现如宏碁的‘兰奇模式’，由洋将担任集团经营团队要角？

答：对于外国人在华硕的发展，我们持开放的态度，不过，目前仍定位为地区性人才‘local talent’，我们在欧洲许多国家的分公司，都已经是由当地人担任分公司主管。