宇东香港有限公司（Union East)是华南领先的一站式背光以及TOUCH PANEL内部光电部件的多元化科技供应商和服务提供商．公司位于深圳南山科技园留学生创业大厦，多年来基于对华南光电产业的成熟经验和影响力努力打造自己的产品链。

    公司凭借在台湾，日本广泛的产品渠道和合作机构成立了光学膜片事业部，我们与国外的战略合作伙伴合作研发设计更符合国内市场的“高性价比”光学膜片，产品包括在背光材料方面有扩散膜、遮光黑白双面胶带、保护膜等；触摸屏领域有HC PET,光学OCA双面胶，无酸光学双面胶带、ITO FILM以及高端硅胶保护膜以及高吸收性泡棉等．这些产品已被华南排行前列的十几家大型背光厂以及触摸屏厂商认证并且使用.

    公司秉承"真诚,人性,增值,爱心"的经营理念,以真诚的态度提供给合作者们更增值的平台和服务。

企业文化

1. 以人为本

    企业应该以提升员工的职业发展为人力资源的核心目标来建设管理体系。因此，企业应该重视员工的招聘、培训和职业发展规划体系的建立。

    对于员工的表现，企业应该提供适当的及时的激励和认可。这些认可可以是物质的也可以是精神层面上的。对于优秀员工，给予其有挑战性的工作或者让其参与企业的管理会议并发表意见往往比单纯的给予物质认可更加有效。

    明确企业和员工双方共同承担的责任。从本质上说，企业和员工之间是雇佣和被雇佣的合同关系。正如所有合同条款都应该明确一样，企业和员工在体现以人为本、实现员工的职业发展和企业的赢利上都应该承担相应的责任，并且在公司制度中明确表述。

2. 以绩效为导向
 
    秀企业文化的第二个特征是以绩效为导向。笔者曾经服务过一个大型民营企业。由于企业领导层精明的眼光，同时得益于良好的外部环境，企业在过去几年中发展迅速，未来增长前景良好。

    但是，企业的高速发展下却隐藏着种种危机。基于领导层的个性，企业过去奉行的是一种“和谐”文化，这确实为企业培养出一批忠诚度较高的老员工，同时也很容易让新进入的员工接受；但是，这种“和谐”也造就了企业内部的不负责的风气，甚至工作出现问题也可以听之任之，发正缺乏奖惩措施。渐渐的，企业各职能的最终责任承担都集中到公司总裁身上，这对领导层的精力带来了极大的挑战，企业的决策风险也日益加大。究其原因，这些问题的出现还是因为企业内部并没有建立以绩效为导向的文化和管理体系。