台湾触控厂血泪史 赢的关键在创新

作者: Touchscreen     时间:2015-07-01     源于:中央社    总点击:
【导读】:针对大客户提供客制化服务,以一条龙的产线整合来提高生产及供货效率,例如将触控感应器、触控模组及保护外盖生产线整合到一个厂区,与红色供应链做出区隔;台厂唯有在创新与效率上积极应变,才不致被红色狂潮淹没。

    北京时间07月01日消息,中国触摸屏网讯,曾为苹果iPhone供应触控面板的胜华科技,因财务周转不灵,103年10月13日宣布声请重整及紧急处分,上市股票11月19日停止交易。胜华的没落,不知让多少股东、员工、供应商夥伴,心头涌上一股寒颤。

    本文来自:http://www.51touch.com/touchscreen/news/dynamic/201507/01-36754.html

    回头翻阅胜华的风光史,胜华很早就看准手机市场有远大的前景,将营运目标倾力放在手机面板生产,2007年第 3季,胜华供应的手机面板还一度超过韩国三星,登上全球第一大手机面板供应商。

    当手机面板改采TFT-LCD面板后,胜华很快的调整产品策略,全力转型触控技术。2008年,胜华打进苹果iPod触控面板供应链,而后再抢下第2代iPhone及后续的iPad平板电脑订单,当时胜华与宸鸿是市场皆知的iPhone触控面板 2大供应商。

    “那时真是风光一时,走路有风”,胜华主管回忆当时淡淡地说。不过,那段“美好的时光”并不长久,因iPhone 5触控技术作出重大改变,改用内嵌式触控面板,宸鸿、胜华因而被排除在iPhone供应链之外。

    与红色供应链拚价 胜华由盛而衰

    退出iPhone触控面板供应链后,胜华为了填满生产线产能,转向拥抱中国大陆品牌,争取小米手机触控面板订单,也因此必须直接面对红色供应链厂商的杀价竞争。

    中国大陆触控面板产业的杀价竞争,让胜华陷入恶性循环之中。陆厂为了抢市场,拚到赔钱做生意也在所不惜;但是,以低价把客户胃口养大之后,杀低的价格却不易再涨回来。

    业者直言,在大陆做触控面板生意很难赚钱。

    大陆触控面板厂除了杀价抢单外,竞争者大小厂林立,严重压缩胜华在大陆的市场。胜华拥有月产能近1000万片的触控面板生产线,大部分却闲置着。

    因营运资金不足,胜华连续 3年半呈现亏损。到2014年10月,胜华的长短期负债约新台币100亿元,在大陆长期负债约50亿元、短债150亿元,为避免生产线等资产遭债权人强制处分,胜华声请重整及保全处分。距离2007年营运高峰,不过短短7 年的时间。

    市调机构DisplaySearch新兴显示技术研究总监谢忠利说,中国大陆触控面板竞争激烈,竟然一年就倒了几十家。

    国家政策支持 陆厂快速崛起

    除了低价竞争外,中国大陆触控面板厂常有涉嫌侵犯台厂技术专利的情形,却不怕台厂向法院提告,让台厂相当头痛。

    宸鸿董事长江朝瑞说,在中国大陆提告诺基亚、胜华侵权,都判胜诉,但同一个案子告陆厂欧菲光却吃下败诉。江朝瑞感慨,大陆对红色供应链太过保护,只好向相关单位陈情。

    以产业规模及竞争力来说,欧菲光的市占率虽然远低于触控面板龙头宸鸿,但欧菲光抢攻低阶市场,快速崛起,不但吃下大陆本土品牌小米、华为等大厂订单,还进军国际品牌三星供应链;市场更一度盛传欧菲光打入苹果供应链,让宸鸿感觉芒刺在背。

    研调机构WitsView资深研究协理邱宇彬说,红色供应链最擅长的就是做低价、低阶的产品,但台湾、日本、南韩都只做中高阶产品,低阶产品不是做不出来,只是成本太高。

    邱宇彬强调,触控面板只要操作流畅即合用,没有极端的高阶产品,只要堪用就是好用,用坏了再换新机,因此低阶产品当道,尤其在中国大陆市场更是明显。

    他感慨,大陆零组件厂不但有全球最大的内需市场,更有国家政策支持,就像“源源不尽的奶水滋润”,不但把自己培养的厂商喂饱、茁壮,更逐步成为具国际竞争力的厂商。

    有了政府支持,红色供应链几乎没有后顾之忧,要市场有市场,要钱有政府支持,因此能提供优厚条件吸引人才,有了人才,公司成长更快,可吸引更好的人才;台厂多是一步一步打基础,站稳脚步才有下一步扩厂计画,新一波的征才动作。

    创新与效率 台厂突围利器

    面对红色供应链的低价竞争与紧迫追赶,台厂在生存,唯有保持领先,拉开差距。

    江朝瑞说,宸鸿的优势在创新,只有在技术上不断创新,开发新一代产品,一直跑在产业前面。例如,宸鸿推出最新的压力感测式触控面板,就是争取重回iPhone供应链的利器。

    除技术创新,产品区隔也是“防红”的最佳策略,像是宸鸿掌握穿戴式装置等最新产品趋势,抢先供应苹果Apple Watch触控面板,并推出指纹辨识应用产品。

    另外,针对大客户提供客制化服务,以一条龙的产线整合来提高生产及供货效率,例如将触控感应器、触控模组及保护外盖生产线整合到一个厂区,与红色供应链做出区隔;台厂唯有在创新与效率上积极应变,才不致被红色狂潮淹没。


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