在风云莫测的市场中,舜宇集团是凭借什么做到“单项冠军”的呢?

作者:51Touch时间:2019-03-26 来源:浙江工人日报

[摘要]车载镜头市场占有率全球第一,玻璃镜片、手机镜头销量全球第二,手机摄像模组销量全球前二……创立于1984年的舜宇光学科技(集团)有限公司,从一个只有4间厂房、6万元贷款、8名高中生起步的乡办小厂,跃居成为光电行业全球领先。

    北京时间03月26日消息,中国触摸屏网讯,舜宇光学科技(集团)有限公司:一个镜头成就百亿企业。车载镜头市场占有率全球第一,玻璃镜片、手机镜头销量全球第二,手机摄像模组销量全球前二……创立于1984年的舜宇光学科技(集团)有限公司(以下简称:舜宇),从一个只有4间厂房、6万元贷款、8名高中生起步的乡办小厂,跃居成为光电行业全球领先。在风云莫测的市场中,舜宇集团是凭借什么做到“单项冠军”的呢?

    本文来自:http://www.51touch.com/lcd/news/dynamic/2019/0326/53558.html

  坚守主业不动摇

  小镜片成就舜宇传奇

  在舜宇集团的展厅里,近百枚各个年代的镜片像是一部历史书,记录下舜宇的成长史。舜宇传奇,正是源于这一枚枚小小的镜片,以及坚守主业的定力。 

车载镜头制造车间
车载镜头制造车间
 

  1984年,舜宇创始人王文鉴带领8名高中生,揣着6万元贷款,在4间破旧的瓦屋厂房里创办了余姚第二光学仪器厂(舜宇集团的前身)。

  上世纪90年代初期,舜宇曾进行过“一业为主,多元开发”的尝试,在做好传统光学产品的同时,新上了通信交换机、消防设备、工业陶瓷、节能灯等项目,由于对这些行业不熟悉,累计损失达800多万元,付出了沉重代价。

  自此,坚守光电主业不动摇成为了企业共识。即便在21世纪初,眼见不少优秀制造型企业转行投身金融、房地产业,且收获颇丰,舜宇却抵住诱惑,坚守光电制造业岿然不动。

  在舜宇厂区,那幅“打造驰誉全球的光电企业”的巨幅标语,栉风沐雨却依旧醒目。

  30多年来,舜宇用“减法”,剥离非相关、非熟悉的产业;用“加法”,专注光电主业,在做强的基础上不断将产业往纵深发展,做强做大光电主业。

  如今,舜宇的产品已经从单一的光学镜片发展为涵盖三大领域的十个系列;舜宇的市场,从为校办工厂配套发展为与全球著名跨国公司结成战略合作伙伴;舜宇的员工达到了1.5万余人;舜宇的生产基地,从4间厂房到已横跨四省市的5个基地;舜宇的销售额,从1985年的19万元,以每10年10倍以上的速度增长,到2017年达224亿元,成为光电行业名副其实的“单项冠军”。

  实施“名配角”战略

  甘当不为人知的“隐形冠军”

  除了坚守主业,坚持转型升级、持续创新,打造企业核心竞争力是舜宇30多年持续快速发展的“秘诀”。

  舜宇集团董事长叶辽宁解释说,“对于实体企业,坚守主业离不开转型升级,转型升级也离不开坚守主业。坚守主业是转型升级的基础;转型升级是坚守主业的保证。‘转型’不是转到其他行业,而是以‘主业’为基点,向着行业最高的目标一步步前进;‘升级’不是单项升级,而是要根据市场与客户的需求变化,对‘市场、技术、品质、制程、营销到售后’整个过程进行系统的升级。”

  2004年,在舜宇集团成立20周年时,舜宇制定了“名配角”战略——为国际知名的大公司做配套,由此深化了国际化之路,带动产品、客户和市场的高端化。

  在实施“名配角”战略后的短短几年内,舜宇的境外市场实现了“三级跳”:从原来的港台地区、韩国,覆盖到日本、美国、德国等光学仪器发达国家,之后又向法国、意大利、荷兰等国家延伸。

  目前,舜宇已成为国内一线手机品牌华为、OPPO、VIVO等多家手机厂商的主力供应商,单月摄像模组出货量高峰期达到3000万颗。

  “钱散人聚”共同创造千亿舜宇

  在舜宇,有一个流传至今的故事。1992年,当时公司所在地的镇政府奖给王文鉴一块金牌,结果他把金牌拿去打了42枚戒指,自己留了一枚,其余便分送给41位中层干部。

  两年后,舜宇集团进行了一次股份制改造,包括在食堂做饭、扫地的员工在内,共350多名员工拿到了股份。

  “舜宇人”提出:要让知识来“控股”,让有创新能力的人才来“控股”。2010年,舜宇集团更是以1亿股份重奖公司优秀员工。这是舜宇第一次用上市公司已发行的股份进行奖励,且数额巨大,占了上市公司已发行股份的10%。1亿股份以当时的收盘价换算,市值相当于1.4亿元人民币,如此大手笔奖励员工股份,当时在省内企业并不多见。

  “与员工共创事业与价值,共担困难与风险,共享成果与利益,共谋成长和发展”“与全体股东共同创造舜宇坚实的基业,与全体员工共同创造舜宇优秀的品牌,与合作伙伴共同创造光电产品的市场,与业界同仁共同创造行业发展的空间,与社会各界共同创造文明进步的社会”……这些理念和“钱散人聚”的分配机制一起,帮助企业合理地解决了人才的付出、收获、积累和发展等重大课题,为舜宇凝聚人才、形成合力、激发创造提供了源源不断的强大动力。2018年年底,舜宇集团下属的光电信息有限公司员工李师傅提出“S项目良率及效率提升改善方案”,每年将为公司减少支出5400万元。

  近年来,随着互联网时代的来临,舜宇集团加入了“智能经济”的大合唱,大力发展智能化光学产品,提出“两个转变”的战略方向——即从光学产品制造商向智能光学系统方案解决商转变,从仪器产品制造商向系统方案集成商转变。

  2014年9月,舜宇30周年庆典上,提出了到2025年实现千亿销售目标!也是那年开始,舜宇开始着手布局智能制造相关产业——AR、VR、智能柔性生产、全景相机……

  千亿舜宇,未来可期!
 

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